会上，各基层单位负责人分别汇报了1-9月份经营、预结算工作开展情况、重点项目跟踪落实情况，总结分析了当前存在的问题及第四季度工作计划；经营管理部、工程造价部通报了各单位1-9月份的经营订单及预结算工作完成情况。

　　会议指出，今年以来，面对市场的复杂形势和多方面困难的叠加，八建公司迎难而上、顶住压力、稳中求进，积极找差距、补短板，在大家的共同努力下，各项工作都取得了一定的成效，总体保持了平稳的发展态势。但当前面临的形势依然严峻，距离年度总目标仍存在一定差距，为确保经营订单持续增长，各相关部室、基层单位负责人要紧盯国家相关政策，把握市场形势、延伸市场开发触角、高度重视县域对接等工作，积极探索省内外潜在市场和合作领域，全力冲刺第四季度。

　　会议要求，八建公司全体干部职工要认真贯彻落实马明董事长在集团公司生产经营工作推进会上的讲话精神，准确把握集团公司关于经济运行情况的七个方面工作要求。目前正是赶进度、抓落实的关键时期，全司上下要牢牢把握高质量发展的首要任务，定向对症施策，以点带面促提升，坚持“以现场保市场”目标不动摇，以有力举措保障各项目施工质量稳中向优，为实现全年各项经济指标稳中有进发展打好坚实基础。

　　就如何做好下一步生产经营工作，郭想军提出以下几点要求：一是要紧盯政策，明确方向。要提高研究掌握利用国家政策的能力，深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要指示和讲话精神，统一思想、提高认识、增强发展信心。县域对接工作尤为重要，要把握好宏观政策机遇，思变求远、先立后破，为企业发展提供坚实保障。

　　二是要靠实责任，突出重点。公司两级领导班子作为“关键少数”，要强化担当、精准思维、落实责任，进一步加大对分公司管理人员的培养力度，依靠好职工群众这个“强大后盾”，树立全员经营的思想，拓宽经营渠道，对重点跟踪项目进行深度对接，群策群力，积极推动跟踪项目落实落地。

　　三是要立足当地，辐射周边。各单位要积极扩大省外市场布局，提升区域经营能力，随着环境的变化与时俱进，不断创新工作思路和工作方法。

　　四是要紧抓清欠、预结算工作。清欠关乎企业的生死存亡，全司上下要进一步认识清欠清收工作的重要性和紧迫性，坚定目标不动摇，狠抓清欠、预结算工作落实不松劲，切实打好全年清欠攻坚战。

　　八建公司经营管理部、造价部相关负责人，基层各单位经理、经营副经理参加会议。